Zielsicheres Consulting für Ihre Supply Chain

Covid-19 verschärft die Herausforderungen für den Einkauf

 

Nach mehr als einem Jahrzehnt weitgehender Stabilität der globalen Beschaffungsmärkte und – aus heutiger Sicht – fast störungsfrei funktionierender Supply Chains, wurden 2020 alle Branchen von disruptiven Veränderungen erschüttert und gefordert. Covid-19, sich verändernde geostrategische Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen auf die Märkte und den freien Warenverkehr haben die Störanfälligkeit von Supply Chains schonungslos offengelegt.

Volatilität, Unsicherheiten und Risiken in den internationalen Supply Chains werden auf Jahre hinaus das wirtschaftliche Aktionsfeld der Einkaufsorganisationen beeinflussen. Ob und wie gut die Einkaufsorganisationen für diese neue Zukunft aufgestellt und gerüstet sind, muss sich zeigen.  Wir unterstützen unsere Kunden bei der Transformation ihres Einkaufs zu einer robusten Organisation, die auch unter den veränderten Rahmenbedingungen jeden Tag ihren Beitrag zu Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens leistet.

Consulting

Das Management des Einkaufs

Strategie

Der Einkauf braucht eine Strategie – eine Entwicklungsstrategie, ausgerichtet auf die Ziele der Unternehmensstrategie. Das Ziel ist maximale Stabilität in der Supply Chain – auch und gerade unter schwierigen Rahmenbedingungen, wie sie während Covid-19 oder sich verschärften handelspolitischen Auseinandersetzungen zwischen den geopolitischen Giganten USA und China entstehen. Entwickeln Sie Ihre Beschaffungsstrategie – wir liefern die Methodik. Ein Portfolio erprobter Bausteine erfolgreicher Beschaffungsstrategien und unser innovatives Format der Team-Konvergenz, das die Einbindung aller erforderlichen Personen und Perspektiven der Strategiearbeit sichert – über alle Funktionen und vom ersten Tag an.

Organisation

Eine Organisation die in Stärke und Kompetenz den Aufgaben der eigenen Supply Chain und den Ansprüchen des Unternehmens gerecht wird ist nicht immer vorhanden. Das Ziel ist eine robuste Organisation, die über die Ressourcen, die Fähigkeiten und die Resilienz verfügt, um die Supply Chain und die Materialversorgung auch unter den sich rapide verändernden Rahmenbedingungen kurz-, mittel- und langfristig abzusichern. Bauen Sie auf diesem Weg auf die langjährigen Erfahrung unseres Consultingteams. Wir liefern Benchmarks für Teamstärken, erforderliche Qualifikationen und schlanke Strukturen, sowie praxisbewährte Rollen- und Stellenbeschreibungen.

Prozesse und Digitalisierung

Viele Unternehmen klagen über Unzulänglichkeiten der genutzten Materialwirtschaftssystemen und der Unzuverlässigkeit von Supply Chain Daten. Der Wunsch dieser Organisationen ist die Automatisierung operativer Prozesse, durchgängige Planung und Synchronisation aller Bedarfe und Engpässe, volle Datentransparenz und -verfügbarkeit, verbesserte Echtzeitinformationen über den Warenfluss in durchgängigen Informationsportalen und die Einbeziehung von Salesinformationen in die Beschaffungsplanung. Machen Sie den zukunftsentscheidenden Schritt in Richtung Digitalisierung und Kooperation. Unsere bewährten Methoden des Prozess-Redesign schaffen schnell zuverlässige Transparenz und maximieren die Effektivität Ihrer IT Systeme.

Operative, taktische Arbeit

Spendmanagement

Im Maschinenraum des Einkaufs sind Spendmanagement und Lieferantenmanagement die wesentlichen Triebfedern. Dabei kommt es beim Spendmanagement auf eine robuste Grundausrichtung an. Zudem kommen kurzfristige Effekte zum Tragen, die während einer Krisensituation den Alltag bestimmen. Warengruppen zu managen und Beschaffungsmärkte zu verstehen sind lediglich die Grunddisziplinen. Häufig stehen Kostensenkung, Transparenz oder Verfügbarkeit auf der Wunschliste unserer Auftraggeber. Wir helfen Ihrem Team mit Know-How und den richtigen Methoden die Potentiale strukturiert zu erkennen und zu heben.

Lieferantenmanagement

Ein gesundes und leistungsfähiges Lieferantenportfolio ist so wertvoll wie der Kundenstamm. Dies hat sich in der jüngsten Krise mehr als eindrucksvoll bestätigt. Um Wettbewerbs- und Lieferfähigkeit auch in Krisensituationen hochzuhalten, sind Qualität, Innovationsfähigkeit und Versorgungssicherheit gefordert. Unser Lieferantenmanagement baut auf das Prinzip „fordern und fördern“ – von der Lieferantensuche und -auswahl über die Bewertung, bis hin zur Vertragsverhandlung gibt es vielseitige Herausforderungen. Wir haben die Erfahrung und die Werkzeuge, um gemeinsam mit Ihrem Team signifikante Verbesserungen von Lieferperformance, Risikoabsicherung und Liefersicherheit zu erzeugen.

Lassen Sie uns über Ihre Potentiale im Einkauf sprechen

Task Management

Task Manager – effizient und umsetzungsstark

 

Ihnen fehlt der richtige Mitarbeiter für eine dringende Sonderaufgabe?

Neben dem klassischen Consulting übernehmen unsere Task Manager im temporären Einsatz Sonderaufgaben, die zeit- und ergebnisfokussiert zu erledigen sind.

Lieferketten
Asia
Verhandlung

Task Management im Fokus von Covid-19

Covid-19 hat die etablierte Welt-Logistik-Ordnung durcheinandergewirbelt. Auch nach einem Jahr sind Lieferketten noch nicht so leistungsfähig wie vor der Krise. Wir zeigen Ihnen, welche Aufgaben jetzt beim Einkauf im Vordergrund stehen sollten. Mehr erfahren

Tasks rund um die Asien Beschaffung

Sie verfügen bereits über eine Lieferantenbasis in Asien, die gemanagt werden soll? Unsere Task Manager überprüfen für Sie mit einem Partner vor Ort die Risiken in Ihren Lieferketten und mögliche Versorgungsengpässe, managen aktiv die Verbesserung der Leistungsfähigkeit und veranlassen bei Bedarf die Qualitätskontrolle vor der Verschiffung. Mehr erfahren

Einkaufsverhandlungen zum Erfolg führen

Verhandlungen, ob klassisch vor Ort oder remote über Videokonferenzen sind und bleiben eines der Hauptwerkzeuge des Einkaufs. Dabei geht es nicht immer nur um Kosten. Auch Qualität, Lieferfähigkeit und Zuverlässigkeit sind wichtige Verhandlungspunkte geworden. Hier können unsere Task Manager helfen und die wichtigsten Verhandlungen mit Ihnen vorbereiten und durchführen. Mehr erfahren

Projekterfolge

Kontakt

Sprechen Sie mit unserem Experten

Sie stehen vor der Aufgabe die Ressourcen und Fähigkeiten Ihrer Einkaufsorganisation zu stärken und die operative Leistungsfähigkeit auszubauen.
Wir zeigen Ihnen wie Sie diese Themen angehen und unterstützen Sie individuell – genau nach Ihrem Bedarf!

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