Wachstum und Skalierung meistern

Potentiale freisetzen und Wachstum ermöglichen

 

Die Mehrzahl der Unternehmen sind auf Wachstum ausgerichtet. Geschäfts- und Absatzpläne werden mit ambitionierten Zielen geschmückt und Fachabteilungen müssen ihren Beitrag leisten. Häufig sind gerade die Fachabteilungen, die nicht direkt am Absatz hängen, diejenigen, die eher am Beginn der Wertschöpfungskette stehen nicht darauf vorbereitet. Absatzwachstum bedeutet vor allem auch die Steigerung der Leistungsfähigkeit der Supply Chain und der verantwortlichen Organisation.

Dies stellt Organisationen vor Herausforderungen bezüglich der Arbeitseffizienz aber auch dem Management von externen Partnern, wie beispielsweise Lieferanten. Wir helfen Ihnen dabei Ihre Ressourcen besser einzusetzen und so Wachstum ohne ein Aufblähen der Organisation zu ermöglichen. Unsere Task Manager nehmen sich den kritischen Faktoren für erfolgreiches Wachstum an und sichern so Ihre Abteilungs- und Unternehmensziele ab.

Tasks

Tasks, die Wachstum ermöglichen

Engpassmanagement

Wachsende Bedarfe führen bei unzureichendem Lieferanten-Management unweigerlich zu Engpässen. Engpässe rechtzeitig erkennen und intern wie extern abzufangen ist eine Sonderdisziplin im Supply Chain Management. Unsere Task Manager helfen hier mit einem Methodenpool der Ihre Supply Chain fit macht.

Prozessskalierung

Wachstum ohne Aufbau weiterer interner Ressourcen? Fast nur möglich durch effiziente Prozesse und Automatisierung in Einkauf und Logistik. Unsere Task Manager zeigen die Schwachstellen in der Prozessnutzung auf, identifizieren Automatisierungspotential und geben Ihrer Organisation den Freiraum für künftiges Wachstum.

Lieferverträge

Unternehmen die schnell wachsen schließen Versorgungslücken häufig durch zusätzliche Bestellungen und Eilaufträge. Unsere Task Manager trimmen Ihre Lieferanten mit Lieferverträgen und Forecast-Modellen so, dass Ihr Materialbedarf abgesichert ist und damit auch das Wachstum garantiert.

Lieferanten-Portfolio-Optimierung

Die Lösung der Abhängigkeiten von Single Source Lieferanten oder geographischen Herkunftsregionen wird zur prioritären Aufgabe der Beschaffung. Unsere Task Manager analysieren das bestehende Lieferantenportfolio auf Skalierbarkeit und Entwicklungsmöglichkeiten um Ihren geplanten Wachstumspfad gemeinsam und erfolgreich mit Ihren Lieferanten gehen zu können.

Steigerung Verfügbarkeit bei gleichzeitiger Reduzierung der Lieferzeiten und Logistikkosten

Die Herausforderung

Das fortlaufende Wachstum des Unternehmens bringt die bestehende Supply Chain an seine Wachstumsgrenzen. Die daraus entstehenden Materialengpässe können zum Absatzausfall führen.  

Die Inhalte

Analyse der Engpasswarengruppen, Materialien und Lieferanten um die Treiber für Materialengpässe zu identifizieren. Ausarbeitung eines Modells für Materialbedarfs-Forecasts, die den Lieferanten als Bevorratungs- und Belieferungsgrundlage dienen.

Das Ergebnis

Eliminierung der kritischen Materialengpässe durch vertragliche Gestaltung und Einbezug von Forecasts in Liefervereinbarungen. Damit konnten in wenigen Wochen auch die Lieferzeiten, v.a. bei Warengruppen wie beispielsweise der Elektronik drastisch reduziert werden.

Kontakt

Sprechen Sie uns an

Welche Aufgaben bei Ihnen anstehen und wie unsere Task Manager Ihnen bei der Bewältigung dieser helfen können, besprechen wir gerne mit Ihnen persönlich. Schreiben Sie uns eine Email und wir melden uns umgehend zurück.

Vom Kampf um Verfügbarkeit zum Krisen-Sourcing

Covid 19
Neben klassischen Beratungsleistungen werden in den letzten Monaten vermehrt sogenannte Task Manager bei unseren Kunden zur Unterstützung in den Organisationen eingesetzt. Schnelleingreiftruppen sozusagen, die ausgewählte Themen anpacken und kosteneffizient umsetzen.